中铝山东企业以全面推行安全总监制度为核心，构建起覆盖全层级、全流程的立体化安全管理体系，为高质量发展筑牢安全根基。从项目筹备到生产一线，从危化品监管到应急演练，安全总监化身“安全卫士”，推动安全管理向基层深度扎根，成为落实中铝股份“向下向下再向下、落实落实再落实”安全工作要求的鲜活实践。今年上半年，中铝山东及山东铝业均实现“一次3人以上轻伤为零、重伤及以上安全生产事故为零”的“双零”目标。
多层次构建安全管理体系
持续深化安全管理体系建设，全面推行安全总监制度。今年以来，在项目管理职能部门装备部配齐安全总监的基础上，陆续在各建设项目设立安全总监，构建起从企业安全总监、副总监到各基层单位安全总监，从项目管理安全总监到各建设项目安全总监的全方位管理体系，明确各级职责，为企业安全管理水平提升注入了新动能。企业领导班子将安全生产作为“头等大事”，常态化开展安全履职检查，日常工作和节假日深入施工现场、生产岗位、赤泥堆场、重要危险源等关键区域排查隐患。企业安全总监、副总监严格履职，对施工安全、危险作业审批、安全设备运行、防暑防汛措施等逐项核查；对发现的安全环保隐患，严格按照“五定”原则下达整改指令，并坚持闭环销号制度，确保“不安全不生产”，为企业安全生产保驾护航。
多维度强化现场安全管理
各生产单位安全总监带领管理人员每日深入生产一线，参与包保班组班前会、班后安全活动，对生产现场进行“地毯式”巡查，紧盯每一个环节，确保隐患早发现、早处置。在作业管理中，严格强化承包商监管，督促落实危险作业、检维修及清理、安装拆除等作业审批管理制度和领导现场监护制度。每项作业任务前，组织风险辨识和安全技术措施确认，并按规定设置专人进行旁站监督，确保项目施工安全，有效防范和化解各类安全风险。强化危化品的日常监管，对危化品仓库存放采用双人双锁制，确保危化品的安全储存；同时，监控器、报警仪保持全天候无死角监视，实时掌握危化品的储存和使用情况。建设项目安全总监作为“一线监督官”，严格把关项目全周期，严审承包商资质、施工方案安全评审，对高空、动火等高危作业提出优化建议；施工阶段每日巡查工地，24小时内推动隐患整改闭环；验收阶段秉持“安全不达标，验收不通过”原则，核验安全设施与防护装置，为项目投产筑牢最后一道安全屏障。
多举措夯实安全管理基础
持续推行班组安全葡萄图管理，由安全总监根据隐患排查、治理成效进行综合考评奖励，激发全员参与热情。同时，定期组织观看警示案例视频、开展座谈交流，厚植安全文化氛围。各个班组严格执行536标准化班会模式，每日收听《早安中铝》，将安全理念融入日常工作的每一个环节，把中铝股份“从零开始向零奋斗”安全理念落到实处。 积极组织“安全生产月”“六五环境日”专题活动，通过教育培训、签署承诺书、知识竞赛等形式进一步强化安全意识；加强分类指导，如针对氧化铝厂区防汛重点区域，安全总监组织实施赤泥堆场防汛桌面推演与现场演练，规范应急流程；山东新材料公司安全总监牵头开展有限空间救援、高处坠落应急演练，确保突发情况“响应快、处置准”。下一步，中铝山东企业各级安全总监将以更高责任感，把风险辨识与防控措施融入每一项行动，为企业高质量发展下好安全“先手棋”、筑牢生产“防护堤”，持续护航安全生产稳步前行。（张开亮 万红义）
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